PERSON I NORSK NÆRINGSLIV

Bjørn Ove Thomassen

Bjørn Ove Thomassen har 11 nåværende roller i 7 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.

Nåværende roller (11)

Daglig lederNåværende · Org.nr. 925171085

CETUS EIENDOM AS

Regnskap 2025Omsetning 624 500 krDriftsresultat 185 526 krDriftsmargin 29,7 %Egenkapitalandel 99,4 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 924691441

HYDRA TEKNIKK AS

Regnskap 2025Omsetning 38,4 mill. krDriftsresultat 5,2 mill. krDriftsmargin 13,4 %Egenkapitalandel 8,4 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 929140370

LEIEMASKINER AS

Regnskap 2025Omsetning 970 717 krDriftsresultat 151 038 krDriftsmargin 15,6 %Egenkapitalandel 19,4 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 918713875

PROGRESS. AS

Regnskap 2025Omsetning 5,6 mill. krDriftsresultat 114 874 krDriftsmargin 2,0 %Egenkapitalandel 71,5 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 925171085

CETUS EIENDOM AS

Regnskap 2025Omsetning 624 500 krDriftsresultat 185 526 krDriftsmargin 29,7 %Egenkapitalandel 99,4 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 914321174

COSMOS EIENDOM AS

Regnskap 2025Omsetning 1,8 mill. krDriftsresultat 969 911 krDriftsmargin 53,2 %Egenkapitalandel 59,3 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 914236126

COSMOS INVEST AS

Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -29 266 krEgenkapitalandel 99,7 %

VaramedlemNåværende · Org.nr. 999508456

HEIMSTAD BYGG AS

Regnskap 2025Omsetning 20,7 mill. krDriftsresultat 5 mill. krDriftsmargin 23,9 %Egenkapitalandel 50,1 %

StyremedlemNåværende · Org.nr. 924691441

HYDRA TEKNIKK AS

Regnskap 2025Omsetning 38,4 mill. krDriftsresultat 5,2 mill. krDriftsmargin 13,4 %Egenkapitalandel 8,4 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 929140370

LEIEMASKINER AS

Regnskap 2025Omsetning 970 717 krDriftsresultat 151 038 krDriftsmargin 15,6 %Egenkapitalandel 19,4 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 918713875

PROGRESS. AS

Regnskap 2025Omsetning 5,6 mill. krDriftsresultat 114 874 krDriftsmargin 2,0 %Egenkapitalandel 71,5 %

Søk etter andre personer og roller →