PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Fahmi Jonas El-Khatib
Fahmi Jonas El-Khatib har 14 nåværende roller i 12 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (14)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 918001921
Regnskap 2025Omsetning 38 mill. krDriftsresultat 3,4 mill. krDriftsmargin 8,8 %Egenkapitalandel 28,3 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 997190882
Regnskap 2025Omsetning 11,7 mill. krDriftsresultat -871 490 krDriftsmargin -7,5 %Egenkapitalandel -15,4 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 922693919
Regnskap 2025Driftsresultat 33 931 krEgenkapitalandel -2 536,1 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 925417084
Regnskap 2025Driftsresultat -89 862 krEgenkapitalandel 55,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 995372134
Regnskap 2025Omsetning 22,1 mill. krDriftsresultat 1,1 mill. krDriftsmargin 5,2 %Egenkapitalandel 17,6 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 912315290
Regnskap 2025Omsetning 46,9 mill. krDriftsresultat 3 mill. krDriftsmargin 6,4 %Egenkapitalandel 68,7 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 923150625
Regnskap 2025Omsetning 2,2 mill. krDriftsresultat 1,3 mill. krDriftsmargin 61,8 %Egenkapitalandel 10,8 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 997190882
Regnskap 2025Omsetning 11,7 mill. krDriftsresultat -871 490 krDriftsmargin -7,5 %Egenkapitalandel -15,4 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 923766294
Regnskap 2025Omsetning 41,2 mill. krDriftsresultat 2,3 mill. krDriftsmargin 5,6 %Egenkapitalandel 14,6 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 913053451
Styrets lederNåværende · Org.nr. 930851744
Regnskap 2025Driftsresultat -46 527 krEgenkapitalandel 81,3 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 922693919
Regnskap 2025Driftsresultat 33 931 krEgenkapitalandel -2 536,1 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 925790923
Regnskap 2025Omsetning 6,1 mill. krDriftsresultat 393 158 krDriftsmargin 6,5 %Egenkapitalandel 62,4 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 830214992
Regnskap 2025Omsetning 5,8 mill. krDriftsresultat 1,6 mill. krDriftsmargin 27,9 %Egenkapitalandel 1,3 %
Søk etter andre personer og roller →