PERSON I NORSK NÆRINGSLIV

Glenn Sigurd Syvaldsen

Glenn Sigurd Syvaldsen har 11 nåværende roller i 7 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.

Nåværende roller (11)

Daglig lederNåværende · Org.nr. 916859287

HELLEBEKKVEIEN 10 AS

Regnskap 2025Omsetning 313 498 krDriftsresultat -157 370 krDriftsmargin -50,2 %Egenkapitalandel -29,0 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 916583664

IDEELL INVEST AS

Regnskap 2025Omsetning 657 000 krDriftsresultat 510 347 krDriftsmargin 77,7 %Egenkapitalandel 9,6 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 998783739

SYVALDSEN AS

Regnskap 2025Omsetning 98 468 krDriftsresultat -93 449 krDriftsmargin -94,9 %Egenkapitalandel 0,6 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 927244659

ÅTANGEN KAMMERFOSS BRUK AS

Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -194 066 krEgenkapitalandel -17,6 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 914004071

DITT DRØMMEHJEM AS

Regnskap 2025Omsetning 165 600 krDriftsresultat 4 427 krDriftsmargin 2,7 %Egenkapitalandel -75,7 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 927944979

GYLDEN ENG AS

Regnskap 2025Omsetning 206 600 krDriftsresultat 157 662 krDriftsmargin 76,3 %Egenkapitalandel -32,3 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 916859287

HELLEBEKKVEIEN 10 AS

Regnskap 2025Omsetning 313 498 krDriftsresultat -157 370 krDriftsmargin -50,2 %Egenkapitalandel -29,0 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 916583664

IDEELL INVEST AS

Regnskap 2025Omsetning 657 000 krDriftsresultat 510 347 krDriftsmargin 77,7 %Egenkapitalandel 9,6 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 998501229

STRUKTUR EIENDOM AS

Regnskap 2025Omsetning 200 062 krDriftsresultat 124 102 krDriftsmargin 62,0 %Egenkapitalandel 12,8 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 998783739

SYVALDSEN AS

Regnskap 2025Omsetning 98 468 krDriftsresultat -93 449 krDriftsmargin -94,9 %Egenkapitalandel 0,6 %

StyremedlemNåværende · Org.nr. 927244659

ÅTANGEN KAMMERFOSS BRUK AS

Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -194 066 krEgenkapitalandel -17,6 %

Søk etter andre personer og roller →