PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Lars Solberg
Lars Solberg har 13 nåværende roller i 12 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (13)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 995660695
Regnskap 2025Omsetning 1 mill. krDriftsresultat -28 854 krDriftsmargin -2,9 %Egenkapitalandel 87,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 924692170
Regnskap 2025Omsetning 2,5 mill. krDriftsresultat 491 608 krDriftsmargin 19,9 %Egenkapitalandel 58,7 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 965075909
Regnskap 2025Omsetning 13,6 mill. krDriftsresultat -147 509 krDriftsmargin -1,1 %Egenkapitalandel 74,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 990732051
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -219 974 krEgenkapitalandel 97,9 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 920610331
Regnskap 2025Omsetning 786 955 krDriftsresultat -4,5 mill. krDriftsmargin -578,0 %Egenkapitalandel 32,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 985489009
Styrets lederNåværende · Org.nr. 922172005
Regnskap 2025Omsetning 1,8 mill. krDriftsresultat 229 560 krDriftsmargin 12,9 %Egenkapitalandel -7,5 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 920515940
Regnskap 2025Omsetning 9,9 mill. krDriftsresultat -394 639 krDriftsmargin -4,0 %Egenkapitalandel -117,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 929134117
Regnskap 2025Omsetning 17,4 mill. krDriftsresultat 1,9 mill. krDriftsmargin 11,2 %Egenkapitalandel 24,9 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 916306083
Regnskap 2025Omsetning 24,8 mill. krDriftsresultat 8,4 mill. krDriftsmargin 33,8 %Egenkapitalandel 50,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 995660695
Regnskap 2025Omsetning 1 mill. krDriftsresultat -28 854 krDriftsmargin -2,9 %Egenkapitalandel 87,4 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 920565190
Regnskap 2025Omsetning 21,1 mill. krDriftsresultat -1,9 mill. krDriftsmargin -9,2 %Egenkapitalandel 24,7 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 930594431
Regnskap 2025Omsetning 29,1 mill. krDriftsresultat 2,4 mill. krDriftsmargin 8,3 %Egenkapitalandel 18,6 %
Søk etter andre personer og roller →