PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Magnus Skretting
Magnus Skretting har 18 nåværende roller i 13 registrerte selskaper, samt 2 tidligere roller. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (18)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 931018280
Regnskap 2025Omsetning 18,2 mill. krDriftsresultat -1,5 mill. krDriftsmargin -8,4 %Egenkapitalandel 43,2 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 837374332
Daglig lederNåværende · Org.nr. 935469945
Regnskap 2025Driftsresultat -20 975 krEgenkapitalandel 1,7 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 936784038
Regnskap 2025Driftsresultat -10 000 krEgenkapitalandel 100,0 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 831449802
Regnskap 2025Omsetning 3,1 mill. krDriftsresultat 783 639 krDriftsmargin 25,6 %Egenkapitalandel 3,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 936760783
Regnskap 2025Egenkapitalandel 98,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 936760805
Regnskap 2025Egenkapitalandel 99,7 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 931018280
Regnskap 2025Omsetning 18,2 mill. krDriftsresultat -1,5 mill. krDriftsmargin -8,4 %Egenkapitalandel 43,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 835734552
Regnskap 2025Driftsresultat -2 632 krEgenkapitalandel 16,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 937374496
Styrets lederNåværende · Org.nr. 937374550
Styrets lederNåværende · Org.nr. 837374332
Styrets lederNåværende · Org.nr. 935469945
Regnskap 2025Driftsresultat -20 975 krEgenkapitalandel 1,7 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 936784038
Regnskap 2025Driftsresultat -10 000 krEgenkapitalandel 100,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 930763187
Regnskap 2025Omsetning 850 715 krDriftsresultat 5 473 krDriftsmargin 0,6 %Egenkapitalandel 9,6 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 993637882
StyremedlemNåværende · Org.nr. 831449802
Regnskap 2025Omsetning 3,1 mill. krDriftsresultat 783 639 krDriftsmargin 25,6 %Egenkapitalandel 3,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 933970604
Regnskap 2025Omsetning 114 000 krDriftsresultat 53 417 krDriftsmargin 46,9 %Egenkapitalandel 6,2 %
Søk etter andre personer og roller →