Søk bedrift, bransje eller sted…
Prøv Rati Pro
Meny✕ Lukk

PERSON I NORSK NÆRINGSLIV

Morten Årstad Gilje

Morten Årstad Gilje har 13 nåværende roller i 11 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.

Nåværende roller (13)

Daglig lederNåværende · Org.nr. 929403959
SHIFT EQUITY AS
Regnskap 2025Driftsresultat -31 634 krEgenkapitalandel 100,0 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 929625307
SHIFT INVEST AS
Regnskap 2025Driftsresultat -31 282 krEgenkapitalandel 95,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 912312151
FLUIMIX AS
Regnskap 2025Omsetning 8,8 mill. krDriftsresultat -662 203 krDriftsmargin -7,5 %Egenkapitalandel 49,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 918012443
FS INVESTERING AS
Regnskap 2025Omsetning 661 100 krDriftsresultat 659 043 krDriftsmargin 99,7 %Egenkapitalandel 81,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 913770099
HAAKON LARSEN AS
Regnskap 2025Omsetning 36,7 mill. krDriftsresultat 10,9 mill. krDriftsmargin 29,8 %Egenkapitalandel 30,3 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 929419316
HL INVESTERING AS
Regnskap 2025Driftsresultat -110 666 krEgenkapitalandel 74,3 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 929804570
NORDSJØ BOLIG AS
Regnskap 2025Omsetning 2,6 mill. krDriftsresultat 1,9 mill. krDriftsmargin 75,0 %Egenkapitalandel 15,6 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 930560707
NORDSJØ HOLDING AS
Regnskap 2025Driftsresultat -12 559 krEgenkapitalandel 99,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 930786535
SHIFT ADVISORY AS
Regnskap 2025Omsetning 4,5 mill. krDriftsresultat 550 114 krDriftsmargin 12,2 %Egenkapitalandel 12,8 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 934259726
SHIFT ENERGY GROUP AS
Regnskap 2025Omsetning 5 mill. krDriftsresultat -250 391 krDriftsmargin -5,0 %Egenkapitalandel 69,4 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 929403959
SHIFT EQUITY AS
Regnskap 2025Driftsresultat -31 634 krEgenkapitalandel 100,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 929625307
SHIFT INVEST AS
Regnskap 2025Driftsresultat -31 282 krEgenkapitalandel 95,4 %

Søk etter andre personer og roller →