PERSON I NORSK NÆRINGSLIV

Nick Sheibany Harat

Nick Sheibany Harat har 12 nåværende roller i 7 registrerte selskaper, samt 2 tidligere roller. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.

Nåværende roller (12)

Daglig lederNåværende · Org.nr. 823538472

ASPHALTCOREDAMS AS

Regnskap 2025Omsetning 98 425 krDriftsresultat -4 778 krDriftsmargin -4,9 %Egenkapitalandel 60,9 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 933064654

COMPUTA AS

Regnskap 2025Omsetning 2,7 mill. krDriftsresultat 357 762 krDriftsmargin 13,2 %Egenkapitalandel 29,2 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 999307841

ORKAS AS

Regnskap 2025Omsetning -46 377 krDriftsresultat -184 352 krDriftsmargin 397,5 %Egenkapitalandel 40,5 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 998737303

OSLO REGNSKAPSKONTOR AS

Regnskap 2025Omsetning -23 870 krDriftsresultat -30 009 krDriftsmargin 125,7 %Egenkapitalandel 683,9 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 937570236

VARDIS AS

Styrets lederNåværende · Org.nr. 911966905

A TEAM MANAGEMENT AS

Regnskap 2025Omsetning 84 875 krDriftsresultat 69 996 krDriftsmargin 82,5 %Egenkapitalandel -9,4 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 823538472

ASPHALTCOREDAMS AS

Regnskap 2025Omsetning 98 425 krDriftsresultat -4 778 krDriftsmargin -4,9 %Egenkapitalandel 60,9 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 933064654

COMPUTA AS

Regnskap 2025Omsetning 2,7 mill. krDriftsresultat 357 762 krDriftsmargin 13,2 %Egenkapitalandel 29,2 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 995639785

NSH AS

Regnskap 2025Omsetning 1,2 mill. krDriftsresultat 119 607 krDriftsmargin 9,8 %Egenkapitalandel -8,7 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 999307841

ORKAS AS

Regnskap 2025Omsetning -46 377 krDriftsresultat -184 352 krDriftsmargin 397,5 %Egenkapitalandel 40,5 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 998737303

OSLO REGNSKAPSKONTOR AS

Regnskap 2025Omsetning -23 870 krDriftsresultat -30 009 krDriftsmargin 125,7 %Egenkapitalandel 683,9 %

StyremedlemNåværende · Org.nr. 937570236

VARDIS AS

Tidligere roller (2)

Søk etter andre personer og roller →