PERSON I NORSK NÆRINGSLIV

Ole Jørgen Smedsrud

Ole Jørgen Smedsrud har 12 nåværende roller i 9 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.

Nåværende roller (12)

Daglig lederNåværende · Org.nr. 936828078

SKOLMAR UTVIKLING AS

Regnskap 2025Omsetning 7,9 mill. krDriftsresultat 5,9 mill. krDriftsmargin 75,2 %Egenkapitalandel 79,3 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 989223984

SMEDSRUD DRIFT AS

Regnskap 2025Driftsresultat -1,1 mill. krEgenkapitalandel 99,0 %

Daglig lederNåværende · Org.nr. 990255474

SMEDSRUD EIENDOM AS

Regnskap 2025Driftsresultat -5,3 mill. krEgenkapitalandel 100,0 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 913408616

R&U HOLDING AS

Regnskap 2025Driftsresultat -226 340 krEgenkapitalandel 73,4 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 985840784

REDRESS AS

Regnskap 2025Omsetning 249,3 mill. krDriftsresultat 39,3 mill. krDriftsmargin 15,7 %Egenkapitalandel 6,3 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 965699384

RUSSESERVICE AS

Regnskap 2025Omsetning 36 mill. krDriftsresultat 5,9 mill. krDriftsmargin 16,3 %Egenkapitalandel 17,7 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 913825527

SKOLMAR 32 AS

Regnskap 2025Omsetning 170,9 mill. krDriftsresultat 60,7 mill. krDriftsmargin 35,5 %Egenkapitalandel 0,5 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 931316591

SKOLMAR HOLDING AS

Regnskap 2025Driftsresultat -63 672 krEgenkapitalandel 24,3 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 936828078

SKOLMAR UTVIKLING AS

Regnskap 2025Omsetning 7,9 mill. krDriftsresultat 5,9 mill. krDriftsmargin 75,2 %Egenkapitalandel 79,3 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 989223984

SMEDSRUD DRIFT AS

Regnskap 2025Driftsresultat -1,1 mill. krEgenkapitalandel 99,0 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 990255474

SMEDSRUD EIENDOM AS

Regnskap 2025Driftsresultat -5,3 mill. krEgenkapitalandel 100,0 %

Styrets lederNåværende · Org.nr. 951572276

UNIVERSITY AS

Regnskap 2025Omsetning 55,8 mill. krDriftsresultat 9,5 mill. krDriftsmargin 17,0 %Egenkapitalandel 13,8 %

Søk etter andre personer og roller →