PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Petter Gudim
Petter Gudim har 14 nåværende roller i 7 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (14)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 913737261
Regnskap 2024Omsetning 14,8 mill. krDriftsresultat -679 193 krDriftsmargin -4,6 %Egenkapitalandel 5,2 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 927093464
Regnskap 2025Driftsresultat -21 293 krEgenkapitalandel -379,6 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 889204052
Regnskap 2024Driftsresultat -151 941 krEgenkapitalandel 2,1 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 984697716
Regnskap 2024Omsetning 79,4 mill. krDriftsresultat 1,3 mill. krDriftsmargin 1,6 %Egenkapitalandel 15,9 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 927137062
Regnskap 2025Driftsresultat -20 236 krEgenkapitalandel -50,0 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 989105779
Regnskap 2025Omsetning 8,1 mill. krDriftsresultat 3,2 mill. krDriftsmargin 39,5 %Egenkapitalandel 2,9 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 927177706
Regnskap 2025Omsetning 726 513 krDriftsresultat 293 166 krDriftsmargin 40,4 %Egenkapitalandel 1,7 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 913737261
Regnskap 2024Omsetning 14,8 mill. krDriftsresultat -679 193 krDriftsmargin -4,6 %Egenkapitalandel 5,2 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 927093464
Regnskap 2025Driftsresultat -21 293 krEgenkapitalandel -379,6 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 889204052
Regnskap 2024Driftsresultat -151 941 krEgenkapitalandel 2,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 984697716
Regnskap 2024Omsetning 79,4 mill. krDriftsresultat 1,3 mill. krDriftsmargin 1,6 %Egenkapitalandel 15,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 927137062
Regnskap 2025Driftsresultat -20 236 krEgenkapitalandel -50,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 989105779
Regnskap 2025Omsetning 8,1 mill. krDriftsresultat 3,2 mill. krDriftsmargin 39,5 %Egenkapitalandel 2,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 927177706
Regnskap 2025Omsetning 726 513 krDriftsresultat 293 166 krDriftsmargin 40,4 %Egenkapitalandel 1,7 %
Søk etter andre personer og roller →