PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Petter Tangen
Petter Tangen har 13 nåværende roller i 10 registrerte selskaper, samt 1 tidligere rolle. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (13)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 989026445
Regnskap 2025Omsetning 581 305 krDriftsresultat -1,2 mill. krDriftsmargin -211,8 %Egenkapitalandel 99,0 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 814119572
Regnskap 2025Omsetning 657 146 krDriftsresultat 38 974 krDriftsmargin 5,9 %Egenkapitalandel 22,9 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 927240629
Regnskap 2025Driftsresultat -8 923 krEgenkapitalandel 95,1 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 925751057
Regnskap 2024Driftsresultat -6,8 mill. krEgenkapitalandel -34,0 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 921005350
Regnskap 2025Driftsresultat -1,6 mill. krEgenkapitalandel 89,8 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 924028971
Regnskap 2025Omsetning 1,7 mill. krDriftsresultat -4,1 mill. krDriftsmargin -242,1 %Egenkapitalandel 89,5 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 989026445
Regnskap 2025Omsetning 581 305 krDriftsresultat -1,2 mill. krDriftsmargin -211,8 %Egenkapitalandel 99,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 915681441
Regnskap 2025Omsetning 4,4 mill. krDriftsresultat -7,8 mill. krDriftsmargin -176,0 %Egenkapitalandel 87,3 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 814119572
Regnskap 2025Omsetning 657 146 krDriftsresultat 38 974 krDriftsmargin 5,9 %Egenkapitalandel 22,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 919654155
Regnskap 2025Omsetning 1,1 mill. krDriftsresultat -6,5 mill. krDriftsmargin -586,9 %Egenkapitalandel 73,5 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 884277752
Regnskap 2025Omsetning 24,5 mill. krDriftsresultat 13,7 mill. krDriftsmargin 55,8 %Egenkapitalandel 42,8 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 927240629
Regnskap 2025Driftsresultat -8 923 krEgenkapitalandel 95,1 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 822105432
Regnskap 2025Omsetning 34,4 mill. krDriftsresultat 31,2 mill. krDriftsmargin 90,8 %Egenkapitalandel 99,8 %
Søk etter andre personer og roller →