PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Tore Erland Gregersen
Tore Erland Gregersen har 14 nåværende roller i 11 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (14)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 897174022
Regnskap 2025Driftsresultat -23 989 krEgenkapitalandel -185,0 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 939450335
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -23 857 krEgenkapitalandel 57,1 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 968115979
Regnskap 2025Omsetning 15,5 mill. krDriftsresultat 1,3 mill. krDriftsmargin 8,3 %Egenkapitalandel 44,1 %
VaramedlemNåværende · Org.nr. 994633295
Regnskap 2025Driftsresultat -54 491 krEgenkapitalandel 100,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 897174022
Regnskap 2025Driftsresultat -23 989 krEgenkapitalandel -185,0 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 939450335
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -23 857 krEgenkapitalandel 57,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 968115979
Regnskap 2025Omsetning 15,5 mill. krDriftsresultat 1,3 mill. krDriftsmargin 8,3 %Egenkapitalandel 44,1 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 920938558
Regnskap 2025Driftsresultat -89 405 krEgenkapitalandel 99,3 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 921116276
Regnskap 2025Omsetning 996 864 krDriftsresultat 554 661 krDriftsmargin 55,6 %Egenkapitalandel 3,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 994106368
Regnskap 2025Omsetning 2 mill. krDriftsresultat 1,5 mill. krDriftsmargin 76,1 %Egenkapitalandel 73,7 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 981110358
Regnskap 2025Omsetning 809 413 krDriftsresultat -126 540 krDriftsmargin -15,6 %Egenkapitalandel -1 549,4 %
VaramedlemNåværende · Org.nr. 922716625
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -11 715 krEgenkapitalandel -763,6 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 821116422
Regnskap 2025Omsetning 299,7 mill. krDriftsresultat 22,8 mill. krDriftsmargin 7,6 %Egenkapitalandel 26,9 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 989719807
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -8 075 krEgenkapitalandel 32,6 %
Søk etter andre personer og roller →