PERSON I NORSK NÆRINGSLIV
Trond Arne Berg
Trond Arne Berg har 13 nåværende roller i 9 registrerte selskaper. Kilde: Brønnøysundregistrene (Enhetsregisteret/Foretaksregisteret) — dataene er offentlige registeropplysninger.
Nåværende roller (13)
Daglig lederNåværende · Org.nr. 989146343
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -2,3 mill. krEgenkapitalandel 97,3 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 889733772
Regnskap 2025Omsetning 1,3 mill. krDriftsresultat 508 399 krDriftsmargin 40,3 %Egenkapitalandel 48,2 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 933754669
Regnskap 2025Omsetning 229 200 krDriftsresultat 26 543 krDriftsmargin 11,6 %Egenkapitalandel -6,5 %
Daglig lederNåværende · Org.nr. 989060201
Regnskap 2025Omsetning 1,5 mill. krDriftsresultat -115 247 krDriftsmargin -7,8 %Egenkapitalandel 99,2 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 989146343
Regnskap 2025Omsetning 0 krDriftsresultat -2,3 mill. krEgenkapitalandel 97,3 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 976611160
Regnskap 2025Omsetning 1,4 mill. krDriftsresultat 206 151 krDriftsmargin 14,5 %Egenkapitalandel 98,6 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 889733772
Regnskap 2025Omsetning 1,3 mill. krDriftsresultat 508 399 krDriftsmargin 40,3 %Egenkapitalandel 48,2 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 933754669
Regnskap 2025Omsetning 229 200 krDriftsresultat 26 543 krDriftsmargin 11,6 %Egenkapitalandel -6,5 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 922190712
Regnskap 2025Driftsresultat -96 599 krEgenkapitalandel 90,3 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 996911306
Regnskap 2025Omsetning 87,2 mill. krDriftsresultat 3,6 mill. krDriftsmargin 4,2 %Egenkapitalandel 18,5 %
Styrets lederNåværende · Org.nr. 989060201
Regnskap 2025Omsetning 1,5 mill. krDriftsresultat -115 247 krDriftsmargin -7,8 %Egenkapitalandel 99,2 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 980648494
Regnskap 2025Omsetning 1,2 mill. krDriftsresultat 903 162 krDriftsmargin 77,3 %Egenkapitalandel 65,9 %
StyremedlemNåværende · Org.nr. 926791036
Regnskap 2025Omsetning 4,8 mill. krDriftsresultat 793 371 krDriftsmargin 16,5 %Egenkapitalandel 23,3 %
Søk etter andre personer og roller →